合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作
团队协作与沟通
强调团队协作精神，促进不同之间的沟通与协作。建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会，及时解决设计过程中出现的问题和矛盾。
利用信息化技术，如设计协同平台等，实现设计文件的共享和协同设计，提高工作效率和质量。
水利工程监理作为保障水利工程质量、进度、投资及安全的关键环节，在整个水利工程建设中发挥着不可或缺的作用。一套科学合理的监理业务工作方案及清晰的业务流程，能够规范监理工作行为，提高监理工作效率，确保水利工程建设项目顺利推进，实现预期的建设目标。本方案将详细阐述水利工程监理业务从项目承接至工程竣工交付全过程的工作内容、方法及流程。
工程监理业务工作方案
（一）项目承接阶段
市场调研与项目跟踪
成立的市场调研小组，关注水利工程建设市场动态，收集各地水利工程项目招标信息，包括项目规模、投资金额、建设单位、招标时间等。通过与相关部门、水利行业协会等建立良好沟通渠道，及时获取潜在项目信息。
监理大纲是投标文件的核心部分，应针对项目特点，阐述监理工作的目标、范围、依据、方法、措施以及质量、进度、投资、安全等方面的控制要点。明确监理组织架构和人员职责分工，确保监理工作的开展。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点，选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队，团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等，确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
施工准备阶段的监理工作
审查施工单位的资质和人员资格，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的资格证书和岗位证书。确保施工单位具备相应的施工能力和资格。
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，审查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及质量措施、进度措施、安全措施等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师批准后方可实施。
检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量体系是否健全，人员是否到位，制度是否完善。督促施工单位建立健全各项管理制度，确保施工现场管理有序。
施工过程监理阶段
质量控制
建立健全质量控制体系，明确质量控制目标和标准。通过巡视、旁站、平行检验等方式，对工程施工质量进行全过程、的监督检查。
对关键工序和重要部位进行旁站监理，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、预应力张拉等。旁站过程中，监理人员应详细记录施工过程，检查施工工艺是否符合规范要求，施工人员是否持证上岗，原材料和构配件是否合格等。发现问题及时要求施工单位整改，确保关键工序和重要部位的施工质量。
加强对原材料、构配件和设备的质量控制。定期检查施工现场原材料的堆放、保管情况，确保原材料不受潮、不变质。对使用的原材料、构配件和设备进行不定期的抽检，发现不合格产品，立即要求施工单位退场，并追究相关责任。
严格执行工程质量验收制度，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。验收前，要求施工单位提交完整的质量验收资料，经监理人员审核合格后，组织相关单位进行现场验收。验收合格后方可进行下一道工序施工或进行工程竣工验收。
对施工过程中出现的质量问题和质量事故，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改。对质量事故，要协助建设单位组织相关单位进行调查分析，制定处理方案，并监督施工单位实施。对整改结果进行复查，确保质量问题得到解决。
